大陸今年(2010)3G手機出貨估4297萬部，年增五倍

路透社報導， iSuppli公布最新報告顯示，由於大陸無線運營商提供大量補貼，進而降低手機的消費價格，預計2010年內地第三代移動通訊(3G)手機的出貨量將達到4297萬部，較09年的720萬部成長近五倍。

　　同時預計，由於營運商補貼刺激初次購機與換機需求，2010年內地手機出貨量預計將上升到2.66億部，年增11%；除了3G手機，智慧型手機也將是今年的最熱門產品，預計今年內地智慧型手機出貨量將成長到2600萬部以上。

　　報告指出，大陸營運商計劃在今年提供超過500億元(人民幣,下同)的補貼，以促進內地3G手機市場的發展，由於補貼力道特別大，TD-SCDMA手機將占今年手機出貨量增幅的主要部分，預計今年TD-SCDMA手機的內地出貨量將從09年的130萬部成長到2040萬部。TD-SCDMA是得到大陸政府支持的3G標準，預計中國移動今年對消費者提供的補貼總額將從09年的120億元提高到300億元。

　　報告指出，2010年行動電視將是最流行的手機功能之一，預計大陸將採納自己開發的行動電視標準CMMB，截止09年底已有230多個大陸城市開通CMMB信號，以支持TD-SCDMA；工信部不允許其它手機通信標準提供CMMB行動電視功能。另外，2010年Wi-Fi、GPS和NFC也將成為受歡迎的手機功能。

　　報告表示，為推動3G數據服務，營運商正利用行動應用程序商店和智慧型手機來建立新的生態系統，中國移動與手機製造商合作開發了一款基於Android的TD-SCDMA智能手機—Ophone，除了大陸手機廠商，三星、LG和摩托羅拉等國際廠商也推出了自己的Ophone。

　　截止09年底，大陸手機用戶達7.27億，09年新增用戶超過1.08億戶；費率不斷下降以及手機平均銷售價格走低，將確保大陸手機用戶數量在未來五年保持成長，iSuppli預測，到2014年底，大陸無線用戶總數將增至11億，3G用戶將增至2.3億。

刺激政策帶動中國汽車市場繁榮 但汽車銷量增長未能拉動汽車電子產業

刺激政策帶動中國汽車市場繁榮　但汽車銷量增長未能拉動汽車電子產業

在中國政府補貼政策的刺激下，2009年中國跨界車銷量大增，推動中國當年的汽車產量增長了48%。

2009年中國總體汽車產量上升到1380萬輛，比2008年增長48%。同時，2009年國內汽車銷量上升到1360萬輛，比2008年增長46%。相比之下，2008年汽車產量增長5.6%，銷量增長6.7%。

中國在2008年底推出了一系列經濟刺激措施，努力推動生產與消費。針對汽車產業的一項刺激政策是，1.6升及以下排量乘用車的購置稅下調50%。

這項政策在刺激普通乘用車購買活動方面極其有效，而這些車型在促進2009年總體汽車市場增長方面功不可沒。車輛購置稅下調以及汽車下鄉計畫提供的補貼，刺激2009年前11個月跨界車銷量比2008年同期大增80.7%。

雖然汽車銷量大增，但中國汽車電子產業未必受益。

iSuppli公司估計，2009年中國汽車電子營業收入總計為141億美元，僅比2008年增長4.9%。相比之下，2008年中國汽車電子市場增長了11.2%。

圖3所示為中國汽車銷量與汽車電子及半導體營業收入的年度增長率，可以明顯看出二者的增長並不一致。

主要原因在於，刺激政策帶動的主要是低端汽車銷售，而這類汽車中的電子內容相對較少。

歐美乘用車的電子元件所占比率為18-20%。在中國，國內汽車廠商的這一比率較低，為10-12%。但是，中國的所有汽車廠商都計畫提高電子器件的使用量。

繼2008年下降2.8%之後，中國汽車資訊娛樂電子市場估計2009年又下降了6.1%。該市場主要由娛樂應用構成。由於沒有跡象顯示全球汽車消費將在未來三年強勁反彈，中國製造的娛樂產品出貨量將保持下滑趨勢。

像前幾年一樣，動力總成領域保持穩定增長，幾乎與汽車銷量保持同樣的增長速度，尤其是熱銷的小排量乘用車動力總成系統。另外，與其他表現不佳的應用領域相比，動力總成領域23%的年增長率使其成為增長最快的汽車電子市場。營業收入保持穩步增長，中國生產的動力總成產品將在未來三年更進一步。

原文連結：http://www.isuppli.com.cn/products/China/China-Automotive/100205?utm_source=iSuppli市场观察&utm_campaign=4c64b86649-iSuppli_157_05_02_2010&utm_medium=email

第一財經周刊：魔術之書iPad

第一財經周刊：魔術之書iPad

　　蘋果公司正試圖把iPad變為又一個奇蹟。它有著明顯的『中間產品』的特徵，希望占領蘋果過去認為時機尚不成熟的市場。

文｜CBN記者 謝靈寧

特約記者 雷婧姝

　　也許會拍《阿凡達》的不僅僅只是詹姆斯‧卡梅隆。作為蘋果公司的CEO，過去這些年史蒂夫‧喬布斯也一直在打造自己的潘多拉星球。雖然不用遠離地球，但在粉絲們的眼裡，它同樣充滿魔力。我們知道這裡有AppStore、iTunes，還有iPod、MacBook和iPhone。而現在，新的物種又誕生了。

　　這個東西叫iPad。1月27日上午10點，它出現在身穿標誌性高領毛衣和牛仔褲的喬布斯手裡。『對於在MacBook和iPhone之間的機器能做的事，上網本顯然不符合需求，』他說，『所以我們推出iPad。』

　　他舉起手裡的東西，人們看清楚一台小玩意：有著9.7英寸的LED背光觸摸屏，重量不超過730克，如同一本鑲上黑色邊框的雜誌。它支援多點觸摸，使用iPhone作業系統，能上網、從iTunes上下載音樂、看電影、相容絕大多數的AppStore應用程式，並且可以閱讀名為iBook的電子書。

　　哦，一個放大版的iPod Touch─最初，在國際知名微博客Twitter上自發直播發布會現場的粉絲們略感失望。就像那些神秘的江湖傳聞一樣，產品發布之前的各種猜想構成了蘋果公司魅力的一部分。過去，人們習慣于它將傳聞變為令人驚喜的現實的能力，但iPad好像沒能做到這一點。它的外形不夠驚艷，沒有安裝攝像頭，不能實現網路通話，甚至不支援多任務同時運行。Twitter一位工程師傾向于認為：iPad是個很不錯的進行媒介消費的工具，但與電腦和手機相比，iPad差的功能太多了，有的只是觸控界面、閱讀器功能和輕便。

　　華爾街的投資者們一向金錢至上，對他們來說這些跡象看起來不太好。在iPad正式發布的幾個小時中，蘋果公司的股價出現了小幅下跌。

　　但喬布斯依然不為所動，他這樣宣稱：iPad是我最得意的作品。

　　翻開蘋果公司的歷史，你可以發現喬布斯為此等待了12年。1997年，卷土重來的喬布斯果斷槍斃了一系列專案，其中就包括蘋果的第一款平板電腦Newton；到了2003年，工程師們造出了第一台iPad原型機，獨斷的喬布斯為此大為光火。他向這些工程師們發問：在本質上，這些東西除了能用來在廁所上網之外還有什麼好處？那一年，『原始版』的iPad耗電極快，電池定價就高達500美元；如今，一台總價400美元的上網本已經可以工作五六個小時。另外，對於喬布斯來說，讓蘋果像其他公司一樣推出使用觸控筆的平板電腦？想都別想。

　　介于手機與筆記本之間的移動便攜終端，這並不是一塊處女地。早在2003年前後，已經有無數公司充當了發現新大陸的麥哲倫，領頭的是微軟和英特爾。微軟最先提出使用觸控筆在螢幕上輸入文字，並聯合電腦廠商推廣UMPC產品。英特爾的類似終端被稱為MID，為人們隨時隨地的上網需求所準備。東芝、惠普、戴爾、三星、富士通這些公司，都曾推出UMPC或者MID，但它們的價格太過昂貴，遠遠超過了筆記本電腦，但卻沒有什麼後者所不具備的功能。2009年8月，研究諮詢機構國際資料公司IDC稱，平板電腦只占全球攜帶型個人電腦市場的1.4%。

　　現在，人們又開始把目光聚集在iPad身上。這會是又一場神奇魔術的開始嗎？史蒂夫‧喬布斯，業界普遍認為他是一個偏執的完美主義者，他曾經對《財富》雜誌宣稱：軟件就是用戶體驗。在美國加利福尼亞的庫比提諾一幢大樓里的這群人，發明了iPod上的大轉盤、可以裝入信封內的筆記本電腦，還琢磨出了iTunes 網上音樂商店的下載銷售和分成模式。iPod不是第一款數字音樂播放器，但它夠酷，並且簡潔易用，將付費數字音樂推向主流，占領了美國等國家70%以上的市場；iPhone也不是第一款智慧手機，但憑借炫目的多點觸摸屏、令人愉悅的操作界面，蘋果使移動互聯網接入和軟件下載成為大眾行為。

　　這是過去十多年中蘋果創新的秘密。與完全開創全新的產品概念不同，喬布斯更擅長採納現有的『半成品』，並向世界展示如何將它們整合併付諸實施。

　　對於蘋果自身而言，這樣的戰術簡單而又明確：iTouch占領了400美元以下的市場，1000美元以上則由MacBook系列把持。兩者之間vs在500美元左右的空白地帶，這就是iPad想要的。粉絲們將可以購買到一種全新的終端，時間是3個月以後。而喬布斯也可以考慮將著名的蘋果Logo稍作修改，補上被咬落的一塊。

　　IDC預測2010年iPad在全球將售出400萬台，高盛的預計則達到了600萬台。市場研究公司BroadPoint AmTech分析師Brian Marshall認為，iPad的利潤將是驚人的。由於實際製造和原材料成本僅在270美元左右，蘋果在這項產品上的利潤將達到42.9%。

　　這些都還不足以構成一場完美的魔術。更重要的角色是在過去18個月中，發布了14萬個iPhone手機應用軟件、並吸引超過30億人次付費下載的App Store。作為內容發布平台，它有著巨大價值。iPad繼承了蘋果一貫的設計美學和用戶體驗，而那些內容商─遊戲、電影、傳媒行業，則從中發現了進入新十年的機會。

　　這個機會得益於小小的電池。10小時，這是喬布斯公布的iPad電池續航時間。在介于手機與筆記本的移動終端之中，同樣價格、同樣大小的螢幕下，假設這一指標不會縮水，目前你無法找到第二位這樣的勞模了。

　　其間的最大奧秘在於它所使用的蘋果A4處理器。喬布斯對此仍然諱莫如深，但業界相信它來自兩年前蘋果所收購的P.A.Semi，這家半導體公司曾為美國軍方提供技術。為此，蘋果公司花掉了至少2.78億美元。蘋果A4處理器的工作頻率達到1GHz，為了最大限度節約電力，iPad暫時放棄了多任務處理，甚至宣布不再支援Flash這一被普遍認可的網路多媒體格式，理由是過于消耗系統資源而增加用電。

　　A4處理器還可以被視作蘋果進入新紀元的開始。iPad將是蘋果第一台使用自主CPU的產品。它表明蘋果在核心CPU、終端及軟件應用上都構築好了自己的堡壘，這是完全屬於蘋果的地盤。看起來，喬布斯真打算把自己當成上帝。

　　在9.7英寸的螢幕、10小時續航時間的前提下，App Store應用程式的開發者們將發現新的市場。購物程式 ShopSavvy的開發者Alexander Muse對此並不懷疑，他認為iPad帶給程式員利用大螢幕的機會，添加更多功能。

　　John Lema，這位電子書程式開發商Scroll Motion公司的CEO乾脆表示：喬布斯展示的想法是把iPad打造成通向一切內容的新傳送門，世界上所有內容都將在這上面再賣一次；最為樂觀的還包括影視內容的提供商，他們不必擔心用戶在看過一兩部電影之後就匆忙更換電池或者充電。

　　iPad是不是有些來勢洶洶？這個問題，亞馬遜的回答或許具有一定代表性。1月20日，亞馬遜宣布將大幅提高旗下電子書閱讀器Kindle與內容供應商的收入分成比例，由7：3倒轉為3：7，這正是蘋果為iBook與內容商制定的分成比例。新政策的推行時間是6月30日─沒錯，這也正是iPad上市的時間。

　　儘管Kindle定位於專業的電子書閱讀器，iPad則擁有更棒的閱讀體驗和更多功能，兩者的用戶並不會完全重合，但戰爭實際上已經開始。1月27日喬布斯肯定iBook已經得到Harper Collins、Simon & Schuster、Macmillan等五家出版商的支援。他鼓勵出版商將每本電子書的價格定為12.99美元至14.99美元，而不是過去亞馬遜所制訂的8.99美元至9.99美元的『白菜價』。

　　喬布斯打算以一種不容置疑的態度進入圖書出版行業，並且已經初見成效。Macmillan率先與亞馬遜鬧翻了。1月31日，由於在定價上存在分歧，亞馬遜網站和Kindle電子書閱讀器網站撤下了Macmillan出版的所有電子書。

　　那些重量超過900克、定價400至600美元、電池續航時間不超過6小時的上網本，處境已經很危險。在差不多10年之後，微軟提出的平板電腦概念正在被後來者重新定義，並在新的戰場展開競爭。

　　但它們的光芒似乎無法蓋過iPad。1月29日，LG Display的股票上漲了4.7%，強于韓國綜合指數上漲1%的表現。因為有消息稱，這家公司已經接到大量用於iPad的顯示器訂單。分析師們說，晶片製造商三星電子、觸摸屏製造商勝華科技、擁有富士康商標的鴻海精密等組裝廠商，都將從iPad的上市中獲益。在幾乎壟斷了全球電子紙與電子墨水市場的臺灣元太，董事長劉思誠正計劃拜會亞馬遜CEO傑夫‧貝佐斯，以謀求雙方進一步的合作。

　　至少喬布斯又一次充當了魔術師的角色。iPad帶來了行業的化學反應，同時夾雜著懷疑的聲音。比如499美元的入門價格，看上去似乎是比所有人預料的都要便宜。不過這隻是Wi-Fi版本。真要在無線移動網路當中持續使用，就必須購買價格至少629美元的3G版本。

　　iPad是否能夠獲得成功，部分還有賴于它與媒體和娛樂公司達成的內容協定。蘋果已經對亞馬遜的領袖地位造成了威脅，但鑒於iPad電子書的報價比Kindle版的要高，這種威脅的嚴重程度尚不得而知。

　　正如一場魔術，在那些不確定的因素背後，存在著更多的可能。

十年回顧：10大科技頭條事件

ZDNET新聞專區：編輯部

現在或許很難回想，在這個10年的初始，網路業正攀上前所未有的高峰。但就在幾個月後、科技股從最高處墜落的同時，Google已經結合了絕佳的技術和一個聰明的商業模式，蘋果公司找回了他們的神力，而比爾蓋茲也被那些討厭的反托辣斯官員給惹火了。

此後，Google成為雄霸網路業的巨人，iPhone衝破了智慧手機設計的障礙，社交媒體成為主流。但過去10年最重要的事件是什麼？在歲末年終的時刻，我們選出了這10年來最重要的10大科技新聞。

10. 惠普收購Compaq

這是科技業超大型併購的10年。甲骨文買下企業軟體業的一大部分。景氣回溫後，思科公司也開始大肆採購，從相機製造商Pure Digital，到機上盒製造商Scientific Atlanta，全不放過。其他大企業，如IBM和EMC，也吞下許多小公司。

但最具話題性的，莫過於惠普併購Compaq。這件交易從2001年5月延燒到2002年6月。由創辦人後裔Walter Hewlett領軍的守舊派，堅決反對此案。但惠普的董事會，在高調的執行長Carly Fiorina主導下，說服了多數股東，他們必須進一步壯大，才能與戴爾電腦和IBM等強悍的對手競爭。這場對抗造就了兩本書，和科技媒體無止盡的批評（正反方均有）。

結果證明Fiorina的看法正確，惠普走過衰退後似乎更壯大，反觀戴爾則陷入困境。但Fiorina專注於大願景和忽略細節的作風，導致她在2005年3月被迫下台，由NCR執行長CEO Mark Hurd取代，後者也證明了他具備Fiorina缺少的管理長才。

9. 微軟共同創辦人比爾蓋茲退休

雖然比爾蓋茲早在2000年1月便將執行長一職交棒給Steve Ballmer，他在2008年完全卸下在微軟的全職工作，由Ray Ozzie領導一個新的技術團隊，才是新時代的真正開始。

蓋茲採取緩慢、漸進的退出，先在2006年6月宣布他的規劃，但直到2008年6月才完全轉成兼職工作。雖然微軟轉移至雲端運算的初期是由蓋茲負責，這項工作是在他退休後才成為重心。

這項轉變也讓蓋茲有更多時間投入他的慈善工作，他和妻子的Bill and Melinda 蓋茲基金會，以改善全人類的健康和美國的教育體系為目標。

8. Google收購YouTube並合法化社交媒體

你也許認為，Google在2006年以16.5億美元收購YouTube，更大的意義是把電視帶到網路，而非為社交媒體創造合法性。不論如何，那都是科技業的一個重要的里程碑。

假使Google或另一個強大的企業沒有取得YouTube，不難想像這個影音分享網站，僅管非常受歡迎，將因為成本增加和侵權官司而消失。Google（持續）為YouTube提供了緩衝，讓它慢慢成為一個更合格的媒體。

那個就連Google執行長Eric Schmidt也認為過高的收購價格，刺激了Web 2.0的相關投資，並拉抬了其他社交媒體平台，如Facebook和Twitter的市場。

當然，這些社交媒體公司的最大問題就是獲利能力。以Facebook為例，該公司直到最近才宣布現金流量轉為正數，但任何主修會計的學生都知道，那不代表公司獲利。然而，若有任何一家公司能提出一個將熱門社交媒體網站轉為獲利機器的模式，那就是Google。

7. Craigslist和傳統報業的逐漸沒落

Google News和其他新聞匯集網站，已成為傳統媒體大亨，如Rupert Murdoch的眼中釘。但最近一波的對抗卻忽略了Craigslist，這家讓報紙最大收入來源，分類廣告急凍的小公司。

批評者取笑Craigslist只是「帶著微笑的布爾什維克主義」，但其影響無庸置疑。今天，美國多數大城的分類廣告市場，都是由Craigslist主導。難怪從波士頓到舊金山的地方報紙，全都大幅裁員，而底特律和西雅圖等地的發行商，也積極地轉型為線上媒體。

不幸的是，今年稍早Craigslist爆發「色情」廣告爭議，不但引來檢察官調查，更遭到權威人士指責，這類線上廣告創造出一種虛擬的妓院。更甚者，波士頓地區發生利用Craigslist登廣告，吸引受害者予以搶劫殺害的案例。因此，該站開始移除色情廣告，重設一個新的「成人」廣告區。

但Craigslist對傳統報業的衝擊無庸置疑。左圖是Craigslist總部所在地舊金山的一座報紙販賣機廢棄場。

6. Yahoo割捨搜尋業務

搜尋或不搜尋？那是2000年Yahoo作出外包搜尋業務給Google的不智決定前，最先提出的問題。此舉等於是為這家新創的競爭者背書，也限制了Yahoo在這個領域的創新能力。2004年，Yahoo收回其搜尋業務，但為時已晚，Google已成為最大的搜尋引擎。

2008年2月，微軟對受困的Yahoo提出每股31美元，比該股市價高出62％的收購價。結果遭到創辦人楊致遠一派回絕。他們甚至想（再次！）外包搜尋業務給Google，但在聯邦政府的阻撓下罷手。最後，微軟不玩了。

但雙方的交涉並未就此結束。楊致遠在2008年末下台後，新任執行長Carol Bartz的首要任務之一，就是將搜尋業務外包給微軟Bing搜尋引擎。這件交易仍待政府核准。

5. 蘋果推出iPhone，改變了行動科技

蘋果公司一向善於為產品造勢，但那些都不及2007年6月iPhone上市前的集體歇斯底里。顧客在全美的蘋果直營門市前排隊數日，科技媒體（近乎奉承地）爭先吹捧Steve Jobs的創新產品。

然而，那些並非空泛的讚美。iPhone確實是第一支擄獲一般消費者注意的智慧手機，並在小螢幕使用者界面上有重大的突破。這項產品在實際上，就是行動市場的Macintosh。iPhone的出現，也迫使微軟、RIM和諾基亞等競爭者加速開發各自的產品。

現今科技業在行動運算領域大多數的實質創新，我們都要歸功於iPhone的出現。

4. 網路泡沫破了

2000年3月，科技股泡沫膨脹到極限。不久之後，夢幻開始破滅。短短幾個月內，矽谷隨處可見名貴的跑車，紛紛被抵押品追討人員收回。

現在看來真的很傻，我們真的以為雜貨宅配服務和寵物食品店會是未來偉大的美國企業嗎？但科技泡沫破裂衝擊的不只是新創公司，有些企業，如思科和甲骨文，迅速採取精簡措施，現在強盛更甚以往。其他公司，如昇陽（目前靜待當局核准甲骨文收購），從此一蹶不振。

泡沫的幻滅也改變了矽谷新創公司的籌資方式。大筆創業資金隨手可得的好日子一去不返，取代的是更嚴格，但或許更長久穩定的創業投資態度。

3. 微軟與聯邦政府和解

還記得嗎？反托辣斯訴訟糾纏微軟，阻礙其生意推展，讓該公司吐出數十億美元罰款給對手，包括2004年付給昇陽的20億美元（可能是該公司當時得以存活的關鍵），和或許是最重要的，掃除了Google和雲端運算竄起的障礙。後者終究會發生，但官司確實讓微軟高層分心，降低了他們在1990年代的競爭力。

當然，這不是微軟與主管機關的唯一衝突。同樣在2004年，歐盟以反托辣斯為由，對微軟處以重罰。而反托辣斯問題，也成為微軟過去10年來揮之不去的夢魘。毫無疑問，這讓一向激進的微軟，開始更謹慎行事。

2. 蘋果推出iTunes

改變娛樂業面貌和蘋果命運的最大力量，莫過於iTunes。

iTunes讓蘋果成為今日娛樂業、零售業和硬體界的最大勢力。沒有iTunes，iPod不過是另一台數位音樂播放器。這個線上音樂商店為iPod、iPhone和10萬種應用程式鋪路，引領了整個唱片業的革新。未來甚至可能改變電視和電影業。

iTunes讓蘋果從一家中小型PC製造商，轉型為美國產業界最重要的公司之一。試想這一點：iTunes已問世6年，仍沒有足以匹敵的挑戰者。

1. Google推出Adwords並成為科技業最重要的公司

沒有Adwords，Google只是一個絕佳的搜尋引擎。2000年推出的Adwords，在Google引擎執行的數十億次搜尋結果旁，加入相關的廣告。到2009年底，那些小廣告，加上AdSense伙伴所提供的關連性廣告，已佔該公司173.9億美元年營收的一大部分。

當然，這是一個蛋生雞、雞生蛋的問題。沒有營收就無法維持一家公司，沒有吸引人的產品（Google是透過一次非常明智的收購），就無法創造營收。這兩者的結合造就了Google。但沒有那些小廣告，Google也無法成為足以對抗微軟的巨人，和科技業最重要的公司。

有趣的是，在本世紀第一個10年即將結束之際，Google也和1990年代的微軟一樣，受到政府的嚴格監督。當局的行動會否阻礙Google未來的發展？他們能否記取微軟的教訓，及時與聯邦政府達成共識？就科技媒體而言，那可能是下一個10年最大的新聞。

亞馬遜電子書 開發商新戰場

2010.01.22



蘋果即將推出的平板電腦勢必對亞馬遜Kindle電子書閱讀器構成威脅，亞馬遜執行長貝佐斯廣邀軟體開發商為Kindle設計應用程式，積極備戰。

為迎戰來勢洶洶的蘋果平板電腦，網路零售業巨擘亞馬遜公司（Amazon）廣邀軟體開發商為自家Kindle電子書閱讀器設計應用程式，並宣布提高付給作者和出版社的版稅，藉此鞏固市場地位的意圖不言而喻。

亞馬遜訂下個月公布Kindle的程式設計指南KDK，讓書報雜誌出版業者用來設計並銷售可在Kindle執行的「動態內容」（active content），也就是一般所謂的應用程式。Kindle將從一個僅有單一功能的裝置，搖身一變為更有趣、用途更廣的產品。

亞馬遜Kindle部門副總佛里德（Ian Freed）說，他預期程式開發商會推出如計算機、股票報價系統和簡易電玩等一系列程式，出版商也會開始銷售新一代的電子書，例如有搜尋功能的旅遊書和餐廳指南、有互動問答的教科書、以及結合文字和語音的小說等。

這些程式今年稍後可在亞馬遜的Kindle商店內購得，開發商可自行決定售價，但必須負擔無線傳輸的成本，每百萬位元（MB）15美分。扣除這些成本後，開發商可分得銷售金額的70%，其餘30%歸亞馬遜。

亞馬遜和軟體開發商的拆帳方式類似蘋果公司，找開發商合作這招顯然也是師承蘋果。市場盛傳蘋果下周將推出平板電腦，Google最快三個月後也將加入戰局，直接踩到Kindle的地盤。

面對蘋果和Google大軍壓陣，亞馬遜還祭出另一項法寶。該公司20日宣布，支付給作者和出版商的版稅，扣除運輸成本後將調高到70%，從6月30日起實施。但只有透過亞馬遜的出版平台Kindle Digital Text Platform出版、價格在2.99到9.99美元、且比實體書至少低20%的新電子書，才享有這個待遇。

此新規定初期只在美國市場實施，蘭燈書屋（Random House ）等大型出版社的出版品則不適用。

目前電子書的版稅一般約為25%，少數如電子書出版商E-Reads給作者的版稅為50%。

Oracle併購Sun，歐盟終於點頭

是會創造一隻新的大象，還是雲端的狠腳色呢...................




全球第二大商用軟體製造商甲骨文以74億美元併購伺服器製造商昇陽，終於在周四獲得歐盟無條件批准。由於已取得美國同意，預料在沒有壟斷的疑慮下，中國與俄羅斯也將會放行。

　由於昇陽是規模170億美元高階電腦伺服器市場中的佼佼者，甲骨文要透過其資源來加搶攻目前正夯的雲端運算市場，甲骨文結合彼此軟硬體優勢後，將會讓高科技產業版圖重新洗牌。

　由於外界擔心這起併購案會產生壟斷問題，因此甲骨文在去年12月積極說服各界，公開承諾會繼續讓昇陽的MySQL資料庫開放原始碼給其他同業，製作儲存引擎軟體。

　甲骨文還承諾在未來3年，加強投資MySQL的搜尋和研發功能，並針對MySQL用戶設置獨立的客戶諮詢委員會，以協助解決客戶和業者的疑難。

　歐盟在去年9月開始對甲骨文與昇陽的併購案展開深入調查時，就把焦點放在MySQL的競爭影響力上。

　經過調查後，歐盟在聲明中表示對這件併購案能兼顧到市場的競爭與革新而感到滿意，認為甲骨文併昇陽後能加強產業的活力，生產創新與革新的產品。

　更重要的是，雖然甲骨文與昇陽在部份資料庫市場中存在競爭關係，但合併之後並不會構成壟斷，以阻止其他業者進入這個市場；尤其是另一個開放原始碼資料庫PostgreSQL，也擁有許多資料庫的用戶，可作為MySQL的替代性產品。在沒有壟斷市場的疑慮之後，歐盟才同意讓甲骨文併昇陽。

　這是甲骨文在去年8月獲得美國司法部批准併購昇陽後，另一個重大突破。由於歐美是目前全球在反壟斷上把關最嚴的地區，甲骨文預期中國和俄羅斯負責反托拉斯的監管機關也會無條件地批准其併購昇陽。

[數位時代]2010產業最值得關注十大焦點！

焦點一：行動上網持續發燒

全球經濟指標的美國股市，在耶誕節前夕，也由科技股帶頭大漲。就整體經濟表現來看，初次請領失業救濟金的人數，跌至一年新低，而不含運輸項目的十一月耐久財訂單，表現也優於市場預期。

資金熱絡、大環境氣氛佳，連帶使得投資大眾與產業對於二○一○年的景氣，產生極大信心。在這波走勢之下，哪些會是值得關注的焦點？

由iPhone促成的行動上網熱，仍將是大主軸。ＩＤＣ預測，一○年手機將取代ＰＣ成為存取網際網路的桌面應用，而消費者使用手機服務也將更多元，像是電子書閱讀、定位系統或視訊系統，在手機上的運用將更普及。

資深科技人，也是早年網景瀏覽器發明人，現為新聞媒體Strategic News Service執行長的安德森（Mark Anderson）認為：「所有內容都會上手機，而且在手機上，消費者非常願意付費購買他們認為有價值的資訊。」值得關注的一個現象是，在中國，○九年從手機閱讀電子書的人數，已超過閱讀紙本的人數了。

焦點二：諾基亞手機保衛站

這樣的變化自然帶動產業版圖的挪移，綜合幾家研究機構的數字，明年全球手機出貨量預計約為十三億支。其中由搜尋龍頭Google開發的Android平台產品，會從○九年的出貨三百七十萬台，成長到一○年的八百二十萬台。前五大手機品牌業者當中，諾基亞的龍頭地位受到多方挑戰，不僅在智慧型手機方面，有來自摩托羅拉（Motorola）、三星電子（Samsung）、蘋果（Apple）與ＲＩＭ的威脅，而白牌手機總量在○九年也已超越諾基亞，一○年有機會上看三六％。

焦點三：社交網站獲利清晰

隨著智慧手機和即時通訊的流行，對社群網路的使用也將更無所不在（ubiquitous），且更為即時（real time）。例如網路影片分享，大家也不再滿足於YouTube，轉而使用手機現場拍攝。例如丈夫可能在上班時會接到老婆寄來試穿新衣的影片，詢問哪一件比較適合。

龐大的社交需求，自然也創造出商機。根據美國《商業週刊》指出，社群網站在○九年呈現爆發式的成長，微網誌代表Twitter成長了一三八二％，Facebook也成為僅次於台灣雅虎奇摩的第二大站。看好這塊市場，企業紛紛希望能夠搶進，除了鼓勵偷菜，也開發新的遊戲。例如台灣為了應景，業者推出「和網路正妹一起過聖誕」的活動，和虛擬人物過節，竟也成一門生意。

然而有了商業模式並不代表一定賺錢，網路市場調查公司eMarketer執行長瑞西（Geoff Ramsey）就預測，雖然美國傳統廣告有五九％的行銷計畫，會轉移到網路上去，但行銷人員對社交網站仍偏向試水溫的態度，主要仍是從社交平台上建立據點，以建立品牌意識和粉絲基礎的角度為主要目的。

焦點四：３Ｄ應用最夯

二○○九的科技產品吹起立體風，並且將延燒到二○一○年，包括索尼（Sony）、松下（Panasonic）等大廠，明年都準備把３Ｄ電視推入消費者的客廳。而在電影院和美式足球場都出現了３Ｄ影片之後，醫療院所和警察局也想把３Ｄ應用在手術模擬和犯罪現場重建等更具意義的用途上。可以想見，在一○年將可以看到越來越多的３Ｄ應用出現。

跟３Ｄ技術經常混搭的擴增實境（Augmented Reality），iPhone已經推出首套應用遊戲軟體，這項技術比虛擬實境還更能和手機、網路和安全定位系統（ＧＰＳ）結合，因此應用能力很被看好。

日本在○九年底舉辦的Computer Graphics技術國際會議暨展會中，就展出了擴增實境相關的應用，如電視氣象台畫面、可以顯示地圖的自行車頭盔和電腦遊戲等。

而○九年因為硬體技術成熟，使內容網站陸續投入電子書市場，將帶動整個市場蓬勃發展。像是Google宣布一○年上半年將加入網上電子書銷售，專家認為，這將誘發電子書閱讀器廠商打造更好的閱讀器。

焦點五：微投影機應用多元

此外，微型投影機將逐漸成為高階手機和ＮＢ的基本配備，可以把手機螢幕上的小畫面，放大投射到牆壁或其他平面上，讓使用者可以更舒適地觀看影像，隨時進行簡報。

像是韓國ＬＧ已領先蘋果一步，推出可投影ＧＰＳ的手機eXpo。國內部分，華碩已向美國專利商標局申請投影筆電的專利；廣達集團旗下鼎天的微型投影機也得到蘋果認證。不過，要讓微型投影嵌入手持裝置，仍必須克服耗電、散熱等問題。

焦點六：半導體產業回春

終端產品百花齊放，自然帶動最上游的半導體產業景氣，台積電、聯電以及日月光都已增加資本支出規模：○九年台積電的支出規模達四十億美元，而聯電有十億美元，日月光則為四億元。

根據國際權威研究機構顧能（Gartner）指出，半導體產業的景氣之所以轉強，原因在於ＰＣ與手機市場需求轉強，使得今年全球半導體產業營收，可望維持在二千六百多億美元，儘管較過去衰退，卻比先前預估數值樂觀許多。工研院也認為，歐美國家景氣逐步復甦，加上新興市場的強勁需求，使得半導體終端消費市場仍能不斷地成長。

焦點七：Wintel威脅升高

二○○九年，軟體霸主微軟以鋪天蓋地的行銷方式，推出新的作業系統Windows 7，這樣的大動作，不難看出微軟正面臨來自各方的新挑戰。

過去一直反對微軟陣營的安德森認為，微軟及英特爾組成的Wintel陣營，將在這一年開始瓦解，在各層面遭受到蘋果、Google在作業系統上的挑戰。

焦點八：企業導入虛擬化應用

伴隨作業系統而來的，則是雲端運算的議題。雖然消費者端的應用將持續起飛，企業端的應用則可能因為安全疑慮而遭遇發展困境。對企業而言，目前直接導入雲端服務，不論在內部流程或架構上，仍有許多地方需要思考，儘管如此，虛擬化應用仍將是持續發燒的話題。

根據ＩＤＣ研究顯示，全球企業對虛擬化應用的支出，將由○六年的八億兩千萬美元，成長到一○年的十七億兩千萬美元，三年內甚至將飆升至五百七十億美元。企業已經感受到虛擬化帶來降低成本的好處，並且亟需重新進行內外部的ＩＴ資源整合。

面對虛擬化帶來的新環境，衍生出許多待解決的問題，例如資訊防毒軟體廠商趨勢科技，最近就在積極討論如何因應企業虛擬化後，資訊過度集中所產生的高風險，以及稽核變複雜後的資安議題。而目前各軟體廠商多只擁有部分的解決方案，未來如何因應新環境來做垂直整合，也很重要。但可以想見的是，透過虛擬化的應用，企業不僅能降低ＩＴ營運成本，也能達到節能減碳的目的。

焦點九：大規模推動綠能經濟

雖然在哥本哈根所舉行的全球氣候會議中，各國並未達成共識，但科技業將會投注更多資金在綠能相關產業，已是不爭的事實。如台積電於○九年入主茂迪，外界都預期台積電的綠能策略會越來越明朗。其他諸如友達、光寶、鴻海、台塑等各領域重量級業者，也積極搶進太陽能產業。在國家政策的支持下，各科技大廠在一○年，將會有更多實際行動來做內部流程改善，以達到節能減碳的目標。

焦點十：科技協助醫療大突破

美國著名科技網站EETimes所選出的二○一○年十大科技應用，其中有兩項和醫療有關。

其一，是應用行動網路的遠距醫療，透過家中的醫療監視設備，把體重、睡眠狀況等生理數據傳至院方，不僅能立刻分析、提早治療，還能降低醫療成本。

其二，在生物醫療電子方面，目前全球有超過二百五十萬人使用心律調整器、心臟去顫器（defibrillator）等醫療植入裝置。未來將有更多醫療製造商投入醫療植入裝置、電子器官等。

醫療龐大的潛在商機，也吸引全世界最具規模的資訊廠商，在二○一○年加碼投入其中。

美國電信巨頭的融合之傷

　　說起三網融合，美國總是第一個被想起的國家。在三網融合方面，美國是最早起步的國家之一，而且是執行得最徹底的國家。那麼，融合之後，傳統的電信企業究竟生存現狀如何？擺在我們眼前的事實並不樂觀。但所幸的是，美國電信企業在融合之初所面臨的市場環境同我國大為不同，所以國內的通信企業大可不必因為美國同行的遭遇而傷懷。但盡管如此，我們還是能夠從中發現一些後融合時代的危機和難題，未雨綢繆。

　　壁壘破除，壓力頓增

　　美國的自由之風向來為世人所稱道，然而也正是因為太過崇尚自由，美國的電信和有線電視（即廣播電視）行業早早就進入了混戰期。而這種混戰局面所帶來的不僅有政府所希望的服務提升、資費下降等好景，同時也引發了因競爭過激而帶來的耗損嚴重現像。於是乎，十幾年前還足以令各國同行望其項背的美國電信企業，近年來逐漸被別國的企業所趕超。而美國電信業走到今天這個地步，並非政府和管制機構倡導開放時所持的初衷。

　　1996年，美國前總統克林頓簽署新電信法時宣稱：“我們要創建一個開放的市場，在這裡，競爭和創新將與光速同行。”但是，事與願違，美國電信行業並沒有完全按政府設想的軌跡走下去。1996年電信法的宗旨是：鼓勵競爭，鼓勵各部門融合發展；進一步開放電信市場，放寬外資進入美國電信市場的限制，更鼓勵美國公司進入外國市場。鋻於此，1996年新電信法進行了兩大實質性改革：一是開放本地電話市場，允許各小貝爾公司和一些長途電話公司相互進入對方的領域；二是打破電信、信息和有線電視業的界限，推進通信信息業的融合。這標志著美國電信與信息業進入全面競爭時代。

　　新電信法實施後，在美國電信市場中如雨後春筍般的湧現出許多新公司，看上去，市場上似乎有足夠多的競爭者，行業一片繁榮，但是，危機的根源也因此埋下，青睞競爭的美國政府在當時並沒有預見到這樣的前景：許多公司為了減少競爭對手的數量，會通過收購來達到目的。

　　1996年以後，對於國外電信運營商對美國電信市場的滲透，FCC也不再持排斥態度。對於風起雲湧的電信業的兼並收購浪潮，FCC並不過多地加以阻撓。這種極度放松的管制政策帶來的結果是：兼並和收購的熱潮在美國電信業中日漸高漲，兼並額度屢創紀錄。數百家與貝爾競爭的公司迅速誕生又迅速消失，最終能存活下來的少之又少，就連貝爾七兄弟也由於互相兼並隻剩下了新AT&T（原西南貝爾）、Verizon和Qwest三家，而之前的巨無霸老AT&T也逃脫不了被收購的命運。

　　對此，FCC前主席邁克爾‧鮑威爾也承認：“對於這個行業的問題，政府要承擔部分責任。”他說，“FCC在過去可能犯了錯誤，因為它實際上鼓勵了大量小公司的產生。我們相信，這個市場並不需要自然壟斷，而且這個市場可能具有競爭性，這種看法並沒有錯，但是我認為，在這個市場能多快及多大程度上變得具有競爭性方面，我們過去的看法有點過頭了。”

　　電視巨頭，來勢洶洶

　　目前看來，美國電信巨頭之所以發展速度遠遠不如其他國家的電信企業，其主要原因是電信巨頭所面臨的市場環境不佳。一方面，完全開放的環境造成了電信企業間的火並，而另一方面，美國的有線電視企業向來根基穩固，硬件出色，因此在其獲準進入電信領域後，給電信企業帶來了非常大的衝擊。

　　在美國，有線電視企業的Cable modem是美國家庭寬帶接入的主要手段之一，這為有線電視後來在電信業務領域的崛起奠定了堅實的基礎。

　　在話音方面，有線電視作為後來者積極發展VoIP業務。如今，美國成為世界上VoIP發展得最為蓬勃的地區之一。但值得注意的是，在美國，占據VoIP市場主要位置的是有線電視運營商而非傳統電信運營商。有線電視運營商經營語音業務的最大優勢就是用戶能夠在一家提供商那裡獲得視頻、數據和話音的集成服務。這不僅方便了消費者，也降低了用戶流失率。相比之下，傳統電信運營商在很長的時間裡隻能提供數據和話音服務。

　　在寬帶方面，有線電視運營商也給了電信企業重重的一擊。憑借其強大的內容資源優勢，有線電視企業在爭搶寬帶用戶的爭奪戰中始終保持不俗的業績，甚至一度壓制了電信企業的發展。有數據顯示，在2004年第三季度以前，有線電視企業發展寬帶用戶的速度一直比電信公司快。而後，由於電信企業也采取了較大的推廣力度，電信企業的新增寬帶用戶數有所增長。但由於AT&T、Verizon等巨頭此後忙於升級網絡，有線電視公司在爭搶用戶的較量中又占了上風。以2008年第三季度為例，僅Comcast一家有線電視公司就獲得了38.2萬的新互聯網用戶，比AT&T、Verizon和Qwest三家電信運營商獲得的新用戶之和還要多。

　　美國電信運營商和有線電視公司在發展新用戶時的戰略大相徑庭。AT&T和Verizon公司的戰略都是選擇高端用戶和大城市，推廣與IPTV相捆綁的高速互聯網服務。這樣做固然可以獲得一部分有價值的客戶，但卻相當於將大批中低端用戶拱手讓人。而美國的有線電視公司一向以更高的傳輸速率作為賣點，從而成功地獲得了更多用戶的青睞。

　　不過，美國電信巨頭的情況並不是一味地糟糕。AT&T和Verizon都投資了數十億美元的資金在全美展開轟轟烈烈的光纖網絡與視頻網絡部署計劃。隨著運營商推出全新的交互式視頻業務、網絡電視及手機電視，業內分析師預測光纖電視將有一個長期的、巨大的市場增長。

　　從網絡能力及業務滲透方面來說，Verizon的FiOS電視可說是全美迄今為止最成功的IPTV業務了。FiOS對傳統的有線電視運營商造成了很強的衝擊，從他們那裡奪得了超過30萬的電視用戶。AT&T的U-verse業務部署比FiOS稍晚，但用戶增長也十分迅速。

　　如今，憑借強大的網絡和後期內容的發展，美國的電信企業在同有線電視企業的競爭中已經漸漸扭轉了局面。因此有專家表示，電信運營商比之有線電視運營商的優勢在於他們擁有先進的網絡技術，像HSPA甚至4G等，能夠提供更為寬廣的帶寬，便於高清交互式視頻、互動電視業務的部署與發展，盡管在電視用戶數量與節目內容制作上還無法與有線電視運營商抗衡，但隨著技術的完善，吸引觀眾倒戈是水到渠成的事情。