[新聞]國家發明獎帶動百億產值

（中央社記者楊淑閔台北15日電）經濟部智慧財產局今天舉辦「100年國家發明創作獎得獎名單公布暨成果展示宣傳活動」，此次355件參選為歷年之冠，產值超過新台幣100億元；共50項專利發明人及6家法人得獎。

由智慧局主辦、總獎助金高達1360萬元的「100年國家發明創作獎」，在歷經各階段的嚴謹審查作業後，今天舉辦公布得獎名單。

智慧局表示，今年的得獎者在發明獎部分，計有金牌6件、銀牌18件；創作獎部分有金牌6件、銀牌20件；貢獻獎部分有6件；共計50項優良專利發明人及6家法人獲獎。

智慧局指出，今年合格參選件數總計355件是歷屆之冠，得獎作品於發明及創作上涵蓋「技術創新、節能減碳、行車安全、健康照護、智慧科技」等特色，除實用性高，且具有龐大的市場價值外，多數專利並已進入商品化階段，投入產業生產，累計產值預估將超過新台幣百億元。

獲獎的6家企業及法人包含日月光平均2天取得1件專利。旺宏平均每週取得5件專利。財團法人工業技術研究院資訊與通訊研究所累計專利申請近5000件，並建立關鍵智財（Essential IP）逾30件，並協同宏達電、中華電信等公司參與國際標準制定（IEEE 802.16、3GPP LTE等）。

國立中央大學在電力、光及儲存裝置專利方面，自96年迄今已取得53件發明專利。中鋼4年來投入52億元於技術開發，獲得68件發明專利及64件新型專利。遠東科技大學99年榮獲全台申請專利百大排行第五名，且專利公告發證排行第六名。

發明獎方面，智慧局特別提及台積電研發「可平準化電流之電鍍/電解拋光電極」，將非平面式電極與新開發的電鍍添加劑，應用在新一代平板電腦，突破半導體業一向奉為圭臬的摩爾定律，預估可直接為該公司貢獻約616億元利潤所得。

中鋼的「金屬片無線識別標籤牌之製作方法與其產品」，讓新世代的物流管理、條碼技術走進鋼鐵業，可提高效率、落實節能減碳，預估每年應用產值超過新台幣32億元。1000915

[新聞]聯發科再起 快了！

• 2011-09-27
• 工商時報
• 【記者楊曉芳／北京報導】

　山寨王聯發科（2454）這一年因中國山寨轉型自有品牌階段而沈寂許久，但聯發科再起的時間，看似也不遠了。

　市場預估，只要3G智慧手機展開人民幣千元競價時，中國市場便可見智慧型手機的爆衝年。雖目前中國聯通結合手機廠商推出千元人民幣3G智慧手機被視為新定義型，但卻也預告啟動爆發年的市場氣氛正火熱醞釀中，在此階段，人民幣300元的類智慧手機可創造出的2G手機換機潮也蠢蠢欲動，對目前前攻3.75G晶片、後守2.75G晶片市場的聯發科而言，明年營運成長的動能滿滿。

　智慧手機與功能手機的差異便是「下載」軟體，下載軟體需要有OS語言平台，在智慧手機市場，已有美國谷歌的Android、美國蘋果iOS以及美國微軟的Windows 8。

　至於類智慧手機，得由提供功能手機的IC設計廠商自己寫OS，聯發科目前正強打類智慧手機的2.75G晶片MT6236其OS軟體便是搭配自家MAUI的軟體系統，該OS可讓功能手機也可感受到智慧手機多元好用的軟體，但可用的下載軟體有限，聯發科也強調，進入3G時代，晶片還是以微軟及谷歌的OS為主，自家OS只限在類智慧手機市場使用。

　聯發科目前3.75G手機晶片其搭配的CPU為650MHZ，正積極在半年內推出可達1GMHZ的新3.75G手機晶片MT6576，市場便預估，只要聯發科的MT6576正式上市，類智慧手機達人民幣300元的2G換機潮將先至，緊接著便可見真正的千元人民幣3G智慧手機帶動的爆發力。

[新聞]完整專利布局 光寶獲大咖青睞

【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】

2011.09.27 02:31 am

光寶董事長宋恭源苦心布局LED事業、沉潛長達二年，先蹲後跳，一出手就在業界造成震撼，成為全球照明大廠的主力代工夥伴。憑藉專利等三大優勢，光寶明年將展開在LED產業的「絕地大反攻」。

光寶這次能夠取得大廠LED照明代工訂單，完整的專利布局是一大關鍵，先後與歐司朗、美國Cree和日本的豐田合成授權，並與大廠和平相處，至今沒有與任何一家國際大廠有專利衝突，讓這些大咖放心與光寶合作。

其次是光寶與科技大廠的關係匪淺，光寶除了LED以外，也是全球最大的紅外線廠，不少國際大廠的機器設備都有使用光寶的紅外線。

光寶利用過去與大廠結合的優勢，領先LED同業殺出重圍，在LED照明上先馳得點。

更最重要的是，光寶的定位相當明確，不走自有品牌，作與客戶衝突的事，與客戶形成夥伴關係，以各自的優勢迎接LED照明時代的來臨。

光寶是國內第一家LED廠， 在鎢絲燈照明的年代裡，宋恭源是國內最早接觸LED的工程師，也為台灣打開一扇通往LED 世界的大門。在各LED廠選擇快打，積極搶灘市場之際，光寶靜悄悄的布局，如今「先蹲後跳」。

【2011/09/27 經濟日報】@ http://udn.com/

全文網址: 完整專利布局 光寶獲大咖青睞 | 上市電子 | 股市投資 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/STOCK/STO3/6614741.shtml#ixzz1Z6zhGI7h
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[新聞]大陸手機供應鏈結盟 山寨部隊大轉型 台廠無緣加入 慎防遭邊緣化

大陸手機上、下游業者近期破天荒結盟成立手機中國聯盟，希望共同攜手擴展品牌及國際市場，台系手機供應鏈業者表示，由於包括聯發科在內的台系手機及晶片廠商均無緣列名，隨著大陸山寨體系全力加快轉型正規部隊，台系手機零組件業者及代工廠必須爭取參與相關組織運作，以避免面臨被邊緣化危機。

大陸30多家手機相關業者近期攜手組成手機中國聯盟，包括聯想、中興、酷派、TCL、天語、G’Five等手機品牌業者，以及聞泰、華勤、晨訊、合興等手機方案供應商，並包括展訊、銳迪科等晶片業者均名列其中，目標在於加速大陸手機品牌的合法經營及擴展國際市場。

台系手機廠指出，過去幾年大陸手機產業因山寨機而崛起，但亦因山寨機而飽受污名化，不少手機業者儘管擁有品牌、銷售合格手機，並且合法繳稅，卻仍被貼上山寨機標籤，對於發展海外市場相當不利，以大陸該手機聯盟成員來看，主要是手機方案供應商及品牌廠商，顯示其有意改善大陸手機在消費者心目中形象，協助泛山寨機體系盡早朝正規軍轉型。

值得注意的是，目前台系手機廠並未列入該聯盟名單，引發相關業界關切，部分台系手機業者認為，若該聯盟目標在於推展大陸手機供應鏈自主發展，勢必將盡量採用大陸本土業者所開發晶片、零組件及相關製造廠商，那麼台灣相關廠商就有被排擠的可能性，例如展訊列名其中，就可能很難接受聯發科產品。

不過，亦有部分台廠持樂觀看法認為，台灣手機供應鏈在全球手機產業扮演關鍵角色，尤其在3G及智慧型手機發展經驗，普遍領先大陸廠商，未來手機中國聯盟若要號召更多供應鏈業者加入，勢必會借重台廠既有優勢，況且台灣手機產業鏈以晶片、零組件及代工為主，大陸廠商則在方案設計及集成、品牌著墨較多，雙方有不少互補空間，兩岸合作發展國際手機品牌市場，絕對有加分效果。

事實上，過去台廠對於參與大陸手機相關聯盟運作並不陌生，例如明基、英華達、多普達、聯發科、晨星等，均有加入TD-SCDMA產業聯盟，台手機廠強調，兩岸在電信產業交流日益頻繁，例如中國移動在推動TD-SCDMA、開發下一代TD-LTE技術，便獲得宏達電、華碩、宏碁、廣達、聯發科、威盛等大廠支持，此合作模式應可擴散到整個手機產業，有助於兩岸手機供應鏈廠商攜手契機。

DIGITIMES中文網 原文網址: 大陸手機供應鏈結盟　山寨部隊大轉型　台廠無緣加入　慎防遭邊緣化 http://www.digitimes.com.tw/TW/DT/N/SHWNWS.ASP?ID=0000230358_U7E4ECPA4Z36VA9D4ZLR3&CT=A#ixzz1KgxoGBre

LGE對友達採購大增40% 今年上看8億美元 面板外購比率逐年攀升

更新日期:2011/04/14 06:30 蘋果日報

【吳秀樺╱台北報導】樂金電子（LGE）過去以向集團樂金顯示器採購面板為主，今年看好友達（2409）開發出先進技術，如3D（3 Dimensions，3次元）面板，將提升採購金額，對友達的採購額將從去年的5億美元（145億元台幣）加碼至7~8億美元（203~232億元台幣）甚至更多，至少增加40%。

LGE看好友達技術

根據DisplaySearch統計，今年樂金液晶電視出貨量上看3500萬台，據了解，去年樂金對台灣2家面板廠的採購金額相當，各約5億美元，今年樂金對友達採購的金額攀升到7~8億美元，還可能更多。

法人表示，由於台灣面板廠在LED（Light Emitting Diode，發光二極體）面板與3D技術大推進，讓樂金電子近年的採購策略大幅轉向，對友達與奇美電的採購金額跟著攀升，尤其是友達的面板採購比率逐年攀升。

樂金昨日推出採用偏光式3D技術的CINEMA 3D液晶電視，樂金電子台灣董事長崔保煥指出，由於該款液晶電視使用的3D眼鏡，較主動遮斷式3D眼鏡價格便宜，希望3D電視今年在台灣希望能拿下20%的市佔率，約5萬台規模。

崔保煥說，偏光膜3D液晶電視將是未來的主流，至於第3代裸眼式3D電視已經開發完成，但部分顯示技術仍在微調中，預計2~3年後可達到商品化水準量產上市。

明基材搶食3D大餅

目前友達和集團旗下明基材料（8215）合作，利用向位延遲膜技術切入生產3D液晶電視面板、奇美電（3481）則是力推主動式快門3D技術。

崔保煥說，去年台灣液晶電視市場規模為100萬台，今年預計會成長5~10%，約為105~110萬台，樂金去年在台灣拿下14%的市佔率，今年在智慧型與3D電視等新機種加入後，希望能拿下25%的市佔目標，拉開與第2名的差距。

目前3D液晶電視主要是由Sony（索尼）、三星（Samsung）和與樂金積力推動，去年市場滲透率約在12？13%，預計今年滲透率將會攀上25%左右。

和聯2011年成長動能可期 蘋果將成最大客戶

為清楚宣示品牌、代工為各自獨立事業，華碩於2008年1月正式執行分家計畫，但由於切割不明，市場疑慮未消減，2009年12月華碩終於再次宣告釋股計畫，並加速委外代工時程，此也令外界看淡依賴華碩甚深的和碩聯合(和聯)前景，然據零組件業者透露，和聯手上的華碩筆記型電腦(NB)及Eee PC訂單儘管已遭鴻海及廣達分食，但得到的比失去的更多，除既有華碩訂單外，近期也獲宏碁相挺，雙方敲定2011年NB訂單，另在獲iPhone 4G CDMA版本大單，和聯也積極爭取MacBook、iPad訂單，蘋果(Apple)預將成為和聯重要合作夥伴。

放大 在宏碁NB、蘋果iPhnoe訂單挹注下，和聯2011年成長動能相當可期，也符合和聯董事長童子賢先前所言，2010年會是破繭而出的蝴蝶元年。古榮豐攝

受到品牌、代工切割不明影響，和聯近年來NB訂單直直落，除華碩NB及Eee PC外，僅剩東芝(Toshiba)與幾家區域品牌小單，然在華碩正式宣布釋股及委外計畫後，市場普遍看淡和聯未來前景，紛認為依賴華碩訂單甚深的和聯，在華碩加速委外，但又來不及承接新單下，至少未來2年仍將會處於分家陣痛期。

華碩近期也加速NB委外進度，除先前已宣布的第2家組裝代工廠鴻海外，並再增列廣達，合作項目包括NB及Eee PC，和聯來自華碩的訂單將大幅減少，也因此市場更對和聯未來保守看待。

然據零組件業者透露，其實華碩加速委外反而對和聯是好事一樁，除了可令其他NB相關業者明白和聯完全分家決心外，另外則是和聯為華碩設計組裝代工利潤並不是很好，且有時必須承擔華碩庫存壓力，華碩將NB及Eee PC委外，也可進一步了解和聯以外的廠商真實狀況。

值得注意是，和聯雖然下半年將與鴻海、廣達分食華碩NB及Eee PC訂單，不過和聯內部氣氛反而是更為熱絡，零組件業者表示，先前與宏碁高層互動頻繁的和聯，近期終於敲下宏碁2011年部分NB機種訂單，與華碩品牌是死對頭的宏碁終於盡釋前嫌願意下單，將具有指標性意義，和聯近年分家不明疑慮在宏碁釋出首張單子後大幅降低。

另一方面，和聯也將在2010年第4季起陸續出貨蘋果iPhone 4G CDMA版本，預計2011年起可開始貢獻獲利，目前和聯也將部分NB移往蘇州廠房，上海廠區將以蘋果iPhone為主，希望在品質及產能上能令蘋果完全滿意，對於和聯而言，能獲得蘋果信任重拾合作是最大收穫，和聯著眼的是後續MacBook及iPad等相關產品接單機會。

在宏碁NB、蘋果iPhnoe訂單挹注下，和聯2011年成長動能相當可期，也符合和聯董事長童子賢先前所言：「2010年會是破繭而出的蝴蝶元年。」

和聯將與6月24日與新華碩同步掛牌，創下資本市場首例分割同步上市案。和聯成立於2007年6月27日，掛牌時資本額約228.6億元，全球員工約6萬人，集團主要產品為NB、桌上型電腦(DT)、IP-STB、Cable Modem、Game Consoles、液晶電視(LCD TV)、MP3、Handset等，和聯近期也自行研發平板電腦(Tablet PC)、電子書等3C產品，積極爭取相關產品訂單，並以設計專業將觸角延伸至如家電等產業，未來將以設計能力創造產品附加價值，成為國際級專業DMS大廠。

和聯2009年合併營收為新台幣5,381億元，與2008年持平，合併稅後盈餘為67.52億元，年增22%，每股稅後盈餘(EPS)則為2.95元；2010年首季合併營收1,301億元，合併稅後盈餘27.98億元，EPS為0.78元。

電子時報原文連結：

http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000187566_5SC44N0X7240RB5F78YEP&Cnlid=1&cat=10&cat1=10

大陸首座高鐵物聯網技術中心蘇州啟用

大陸首座高鐵物聯網技術應用中心日前在蘇州科技城正式啟用。該中心以「感知中國高鐵」為目標，為大陸高鐵物聯網產業的發展增添新動力。

大陸媒體實地體驗後報導指出，以往購票、驗票的過程，在此已升級為人性化、多樣化的新方式。旅客可透過刷卡、手機、電話等方式進行購票，旅客不必為了購票在車站人擠人，而與地鐵類似的驗票口，可讓持有各式票種的旅客快速通過。

據悉，將於7月1日正式通車的國家重點工程滬寧城際鐵路，其採用的全套客運服務系統和設備均在該中心研發並生產，京滬高鐵、滬杭高鐵等多項工程亦與其簽約。

蘇州科技城管委會主任徐炳興以「最優秀的專案」、「發展潛力最巨大的項目」來形容高鐵物聯網技術應用中心。他提到，大陸計劃興建的高鐵里程達2萬公里，海外市場商機也很大，該中心擁有的智財權，將可對外技術輸出。

清華易程公司工作人員表示，為因應大陸龐大的鐵路客運量，該中心研發目前全球最大的票務系統，每年可處理30億乘客人次，而目前全球票務系統的最大極限為5億人次。

目前大陸高速鐵路、城際鐵路和城市軌道交通建設已邁入興建規模最大、發展速度最快的時期，相關的基礎建設、物聯網系統研發市場規模估計起碼人民幣1兆元。業界人士推估，該中心2010年市場規模將達人民幣10億元；未來3~5年將上看人民幣100億元。

電子時報原文連結：

http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000187972_Z4Z8MDJE8SRSO017IJE8Y&ct=1

電信三雄 砸40億決戰iPhone

電信三雄 砸40億決戰iPhone

【經濟日報╱記者陳雅蘭、黃晶琳／台北報導】 2010.03.11 03:26 am

電信三雄「蘋果之爭」開打，後進的台灣大、遠傳都在農曆年前推出iPhone預購活動，遠傳本周六還要舉行開賣活動。圖為台灣大商務長賴弦五(左起)、遠傳商務長李彬、中華電信副總經理石木標。 （本報系資料庫） 電信三雄「蘋果」之爭周末開戰。市場預期，三家業者今年都加入戰局後，iPhone最高年銷售量可達40萬支，平均每支補貼1萬元，相當於砸下40億元的補貼金額給購買iPhone的民眾，創下單一手機最大的補貼款。 台灣大、遠傳昨（10）日同步宣布，將在明（12）日銷售蘋果iPhone，加上已銷售一年多的中華電，這場蘋果大戰已有三家電信業者加入，其中台灣大、遠傳用戶各約600萬戶，中華電則有900萬戶。 業界人士預估，中華電過去一年多來賣出20萬支iPhone，今年還將挑戰近20萬支的目標，再加上台灣大、遠傳都有「三年30萬支」的採購合約，今年至少各要賣出10萬支，今年蘋果手機有機會在台賣出40萬支。 外傳蘋果iPhone的採購門檻為「三年30萬支」，中華電已賣出20萬支，達成進度超前，因此在台灣大、遠傳加入戰局之際，顯得老神在在，並未降價回擊；中華電行動通訊分公司副總經理石木標昨天強調，未來將是頻寬穩定度與服務滿意度的戰場，也希望夏天有機會推出第四代iPhone。 經比較台灣大、遠傳公布的iPhone資費方案，其實和中華電既有的費率差異不大；遠傳結合安源WiFly服務，另外提供免費WiFi服務，台灣大提供NP（門號可攜式）客戶再折價1,000元，遠傳也提供一次付清客戶再折價2,000元的優惠。 台灣大、遠傳都是在農曆年前推出iPhone預購活動，至昨天止，台灣大預購量約1萬人次，預繳1,000元的消費者約數千人；遠傳的預購量則為1.8萬人次，本周六正式開賣。 兩家業者昨天都沒有對iPhone銷售目標表示意見，不過，業界人士評估，台灣大和遠傳的忠實用戶有不少期待iPhone已久，只要2%的VIP客戶購買iPhone，今年就可分別達成12萬支銷售量，若資費內容能更優惠，還有機會吸引別家電信業者客戶靠攏。 台灣大營運長賴弦五昨天表示，國內智慧手機市場正在成長，多家電信業者同時銷售iPhone，不一定是直接廝殺，而是一起分享智慧手機市場成長的好處。台灣大是唯一提供最多不同手機作業系統的電信業者，iPhone開賣初期，也以所有配件八折回饋消費者。 台灣大今年預計採購25萬支智慧手機，約占總採購量18%，比去年約9%比重增長一倍。遠傳則指出，去年智慧手機採購量約占總採購量的20% 。 【2010/03/11 經濟日報】@ http://udn.com/

日網路超越報紙 成第2大廣告媒體

日本大型廣告公司「電通」公布去年日本廣告費將近6兆日圓（新台幣2兆元），比前年減少11.5%，創史上最大降幅。但網路廣告費增加，首度超越報紙，成為第2大廣告媒體。

電通昨天公佈去年日本廣告費為5兆9222億日圓，比前年減少11.5%，創開始調查的1947年以來最大降幅。金融危機發生後，企業業績惡化，導致廣告費連續兩年低於前1年。

報社、雜誌、電台、電視台這4種媒體去年的廣告費總額達2兆8282億日圓，比前年減少14.3個百分點。電視及報紙廣告費連續5年減少，主要是網路普及導致讀者及觀眾遠離報紙及電視。

日本去年電視廣告費為1兆7139億日圓，比前年減10.2%；報紙廣告費6739億日圓，比前年減18.6%；雜誌廣告費3034億日圓，比前年減25.6%；電台廣告費1370億日圓，比前年減11.6%。

不過，網路廣告費則增加1.2%，為7069億日圓。自2001年以來，網路廣告費呈兩位數成長，幾乎達電視廣告費的4成。

廣告費減少對報業的經營造成極大影響，之前已有報社停止發行晚報或報社同業間進行編輯、印刷、送報等合作，或是實施電子新聞收費制等。

除此之外，報業已開始積極尋求因應之道，譬如「每日新聞社」4月1日將加盟「共同通信社」進行綜合性合作，便是1例。

http://udn.com/NEWS/WORLD/BREAKINGNEWS5/5434822.shtml

專訪建碁(Aopen)蔡溫喜執行長，談到對DS的看法

建碁 今年營收要增30% 【經濟日報╱記者李立達／台北報導】2010.02.22 02:28 am 【2010/02/22 經濟日報】

建碁執行長蔡溫喜帶領建碁歷經轉型期，今年將開花結果。 記者李立達／攝影 建碁原屬宏碁電腦集團的開放產品事業部，以電腦零組件的整合方案起家，民國85年設立，91年掛牌上市。宏碁電腦後來代工與品牌分家後，建碁歸與緯創，目前緯創為最大單一股東、持股30%。 建碁曾是光碟機大廠，91年掛牌時，每股稅後純益4.17元，但隨光碟機市場價格急速下跌及飛利浦要求支付授權金等因素，93年由盈轉虧，每股虧損達6.11元，直到96年，藉由處分轉投資等方式，帳面才轉虧為盈。 蔡溫喜指出，數位電子看板在環保節能及雲端運算的潮流下，將成為廣告及資訊管理等訊息傳遞的主要工具，包括捷運、機場、飯店、醫療至量販店，今年起將大量採用數位電子看板，配合3D及觸控功能，數位電子看板正在快速成長。以下是專訪紀要： 問：建碁今年的成長動能？ 答：目前業務主要有零組件與系統兩大塊，2008年零組件比重較高、約55%；去年系統在數位電子看板出貨成長後，從45%拉高至55%。系統業務因產品組合，毛利率優於零組件，也代表獲利結構將朝更正向發展。 問：建碁今年獲利改善，營收成長狀況如何？ 答：今年全球景氣回溫，且小型化PC的應用持續成長，加上數位電子看板耕耘多年，獲得客戶認同，今年接案狀況不錯，整體營收有機會成長二至三成以上。 結合緯創 降低採購成本 問：數位電子看板的市場前景與發展？ 答：今年是數位電子看板蓬勃發展的轉捩點，主因產業與政府機關將大量採用。2009年全球金融海嘯時，各國政府為刺激內需，提高公共建設及落實節能環保策略，數位看板屬於節能及生財的工具，例如政府在公共場設置電子看板的資訊宣導，還可增加廣告收入。 建碁就與台北縣觀光局、台灣高鐵有合作案例，而美國舊金山機場、英國Heathrow機場也採用建碁的電子看板。最近一、二個月，合作夥伴還將有陸續新案陸續發展。 建碁推廣數位電子看板最初以公共交通建設為主，再與合作夥伴進軍不同產業，今年包括醫療、大型量販及觀光旅館等領域，將會開花結果。 問：數位電子看板特色為何？為何產業有機會成長？ 答：透過每台電子看板的不同設定，可針對不同消費者提供可能需要的訊息，包括在捷運車廂內，提供旅行或商品折扣資訊；在醫院的候診室，不同科別也可提供不同的藥品資訊，讓原本撒出去的廣告或訊息，可單獨針對個別消費者達到客製化目的。而類似的市場會愈來愈多元且成長快速。 建碁在2006年與英特爾共同提出「MODT」的節能技術，研究小型化電腦的應用市場，當時我提出「非同小可、縱觀天下」的概念，也就是PC將愈來愈小，但螢幕會愈來愈大，電子看板就是以這些概念發展出的一條新路。 問：工業電腦廠商積極切入數位電子看板領域，建碁有何優勢？ 答：建碁有大量製造PC零組件的經驗，與工業電腦業者強調多樣少量的製造模式不同，結合緯創強大的供應鏈體系，盡量整合採購以降低成本，建碁也透過大量製造的經驗，將產品標準化及模組化，以提高效率。 推心軟體 提升附加價值 同時配合系統、軟體等合作廠商，為客戶推出整套完整的服務，且針對不同客戶的需求，與夥伴搭配的角色與比重也會有不同的彈性變化，甚至在公司內部也打破組織隔閡，做不同的任務編組。 這就是我提到的「雁行理論」。野雁每年要飛行數萬英里，飛行時會有一個「人字型」隊伍，當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成的浮力讓其他的雁鳥跟進，整個鳥群隨之抬升。 由於贏家全拿的時代已過去，「雁行理論」強調以綜效代替單打獨鬥，強化組織攻擊力的方法，唯有落實技術應用，整合服務，彈性且快速回應客戶的要求，才能勝出。 問：軟硬體的結合在數位電子看板是否為必然趨勢？ 答：建碁去年搶下高鐵車廂的數位電子看板，就是透過丹麥最大軟體商Across Media發揮綜效。數位電子看板產業複雜，且終端客戶的產業橫跨各種領域，不可能一家公司全部瞭解客戶的產業特性，因此要有軟加硬的實力。 台灣以硬體製造聞名於世，但大量製造硬體會造成價格滑落。沒有軟體的搭配，硬體就會僵硬且失去價值，透過軟體夥伴的策略聯盟，軟硬體結合，就可達到不同客戶的需求。 軟體的價值顯現，從蘋果產品最明顯，如果只做硬體，建碁很容易就被對手超越，鴻海、微星等都是硬體製造大廠，建碁在去年提出要做「心」軟體 （Heartware），就是硬體加軟體，才能提升附加價值。